福建销售:量化考核让党建管理“有的放矢”

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福建销售:定量评估,使党建管理“有针对性”

“你这个月得了多少分?”从四月开始,福建销售公司厦门分局党委探讨了党员管理中的量化考核。每个党员都有月度评估和年度总评估分数,并将评估结果应用于党员民主评议和高级评选。这一举措旨在进一步加强党员的教育和管理,激发党员的活力,充分发挥广大党员的先锋模范作用,全面推进党支部的科学规范工作。

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2018年,厦门分局党委对党支部进行了量化考核,从分支机构建设,分支堡垒,党建群体,宣传和宣传等五个方面进行了账户管理。思想工作,每月重点工作。结果应用于分会秘书年度情况汇报和年度“两优一优”评估。各分支机构和大多数党员都很好地接受了准确的评估指标和结果。

利用党支部的定量评估方法,厦门分局党委在2019年提出了对党员的定量评估。根据绩效评估SMART的五项原则,在日常管理量化的基础上,按照正负两阶段双重评估方法对所有党员进行月度评估和年度评估。总评估。主要评估内容是从石油智能方应用构建应用程序,积极参与分支组织生活,记录学习笔记,积极参与分支活动,按时支付方费,积极开展宣传工作,积极参与公司劳务竞赛,积极参加公司劳务竞赛,积极参加铁路回国家等志愿服务和慈善捐赠等社会公益活动,基层党员在标准化管理(神秘顾客,视频监控),KPI现场指标排名和组织党员作为做实际情况的观点。评估结果适用于党员民主评议和先进选拔。定量评估允许每个党员客观公正地评估其他党员,确保党员评估真枪,不进行游戏,强迫党员主动有效解决党员参加组织的问题生活不活跃,学习笔记上的笔记不及时。 “两学一工”,“石油党建”平台运用规范化,制度化,为分支机构的规范化奠定了坚实的基础。

一点部署,九点实施。党的建设量化考核实践是厦门市委的一次大胆尝试。这也是一项扎实的工作举措,也是对建立智能政党工作的有力把握。 4月,厦门分局党委定期召开党组工作会议,详细讲解党员定量考核工作标准,明确党支部书记负责相关事项的量化考核。并呼吁召开分会委员会会议,落实分工,全面把握量化考核工作。党员的日常工作动态和实际表现。

5月,各党支部逐案审查和量化分数,并在4月份的党员会议上报告了党员定量评估的结果。根据党支部党员的定量考核结果,党支部党委提醒排名较低的党员,督促党员自觉履行义务,激发大多数党员的积极性和创造性。党员参加党建工作。

厦门分局党委把“严谨,细致,实用”作为推进党员定量考核管理的基准要求,以量化考核为出发点,提升党员“专业绩效”。

5月,厦门分局党委启动了“双管理,行动党员”活动时钟。分公司领导和部门经理发挥“展”作用,共同研究加油站加油站的销售情况,分析存在的问题,提出了提升目标和具体措施,实现平均每日增加40吨。同时,分公司设立了五个支持小组,包括增加量和效率,管理改进,业务分析,技能培训和党员突击队。大多数党员到基层加油站主动表现出自己的身份,责任和勇气。同月,该分公司各加油站的劳务竞赛抓获11个旗帜。 “

评估标准和分数高低。每个人都可以清楚地了解一眼。利用具体的评估点来约束和激励人,并督促每个党员按照标准严格支持自己,积极参与组织生活。党支部的工作也比较顺利。 “支部书记孙淑金说。

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